1：降低无效成本
营销无效：搞B2B营销都碰到过B2C式营销无效的情况，秒杀，满赠，满减等方式基本无效。营销的针对性是目前面临的大难题。
团队设置无效，很多按照传统方式设置的团队是无效的，团队交接制约，臃肿不堪，效率低下。
模式无效，明明是自营作业的模式，非照搬撮合方模式，导致大量作业结果无效，大量客户无法形成有效的粘性，打水漂。
每一笔费用的产出要清晰，避开无效成本。当然这不是说测试项目也掐掉，部分项目的测试必然面临失败可能，这个是很难避开的。
2：模式落地
无论业务体系，物流体系还是金融金融体系等，如果有清晰的盈利模式最好，如果没有，那么每一个业务项目都必须有一个完整的闭环，并且对应闭环可以落地，当然落地后就不是代表万事大吉，模式落地后必须可以复制。如果不能复制，代表无法有效快速扩张。
3：整合资源，引入资本
B2B垂直平台项目利用市场法则，引入产业资本，通过资本本身的技巧性运作，实现价值增值、效益增长，然后将增值后的效益对原有垂直平台项目进行回补，去整合行业资源，实现整体利益。
4：强大的系统支撑
电商扒拉掉外衣后，除去几个重度自营项目的，其他无外乎是一堆数据，完美的数据获取必须依赖强大的系统进行支撑。但是系统的策略调整比业务的调整，团队的调整来的慢得多。所以强大灵活的系统可以眷调整核心模式，而且调整时间，成本浪费缩减到最少。
5：多功能核心团队
核心团队的重要性不言而喻，建议初期核心人员多能，如果一个萝卜一个坑，你会发现自己团队永远缺人，当然培训也许可以弥补。但是一般是忙得找不到培训时间的。
6：建立生态，满足客户需求
踏实做事，一堆的故事不如一个靠谱切入点，有了切入点后深打井，逐步扩展能力，满足客户潜在的复合型需求。
7：股权结构
8：快慢之间
电商所谓唯快不破，但是也发现快的电商似乎都不见了，以为快是要付出代价的，B2打持久战在所难免，要明白快速的团队构建带来的企业文化沦丧的极大隐患，快速的系统迭代带来的整体系统推广无法有效跟上，快速的物流带来的成本成倍增长。没有体系化的切入点式的快毫无意义！
9：时机，节点，格局
对的时间节点做事事半功倍！
10：体系
快递行业的模式超级成功，基本打败了自营模式的体系，大众下的众筹平台似乎更加符合更多方面的利益。也能让B2B更快的链接成网络化。

云智造定制品平台简介：
云智造是专注于消费电子模具产业链云供应链平台，通过ESourcing平台收集和分析用户需求，从专业制造供应链的角度在平台数据库中为硬件制造商匹配出最合适的模具及代工厂，并通过系统成本分析及竞价为用户降低采购成本（如智能硬件用户的开模，产品量产等）。同时，以“材料采购外包+中央集中采购+云ERP”的方式切入传统模具及代工厂落后、封闭的供应链体系，打通模具及其代工厂的原材料供应链体系，从原材料的角度控制产品成本，降低产品价格。为消费电子模具产业链上的企业打造全方位的“互联网+云制造”生态圈，并成为中国最大的云柔性制造平台!
    云智造平台分为三大模块，分别为：Esourcing模具及订制品搜索平台及报价系统、云ERP智能供应链系统和供应链金融。同时线下拥有强大的供应链和项目管理团队，通过线上与线下的完美结合，实现互联网与制造业供应链的完美融合。